Óceánok, sarkvidéki jég és ezer kilométeres futások. Szűrhető idővonal, három témakörben.
Teljes idővonal →A tartalom mindig a teremhez igazodik. Válaszd ki, milyen eseményre keresel előadót.
Minden előadás →Húsz év expedíció alatt olyan helyzetekben kellett döntenem, ahol nem volt kihez fordulni, és nem lehetett elhalasztani. A céges előadás ebből azt emeli ki, amivel a te csapatod a következő fél évben tényleg dolgozni fog.
Jó hangulat a teremben, tapsol a közönség, aztán semmi. Két hét múlva már senki nem emlékszik rá, mi hangzott el, és a következő évben ugyanaz a feladat áll előtted, csak most kisebb büdzsével.
A gond ritkán az előadó képességeivel van. Sokkal inkább azzal, hogy elméletben beszél olyan helyzetekről, amiket sosem élt meg. Ez a különbség a teremben nem látszik. A hatásában viszont igen.
Aki hallotta, hogyan lehet nyolc perc alatt dönteni egy süllyedő hajóban, az másképp nézi a saját, halogatott döntését. Nem elmélet, hanem viszonyítási pont.
A tartalmat előre a csapat aktuális kihívásaira hangoljuk, így a példák nem általánosak. A résztvevők a saját munkájukra tudják visszavezetni.
Kétszáznál több cég hívta már, több mint kétezer rendezvényen. A szervezés kockázata nem a te vállad, hanem egy rutinos, hosszú gyakorlat mögött van.
A tartalom mindkettőnél ugyanabból a húsz évből jön. A különbség az, hogy mennyire a ti helyzetetekre van szabva.
Előre egyeztetett szempontok szerint épül fel. Az expedíciós tapasztalatból azok a részek kerülnek be, amik a csapat előtt álló kihívásokhoz és célokhoz kapcsolódnak.
Húsz év expedíciói vetített képanyaggal: hét óceánátkelés, Grönland, az Antarktisz és a több száz kilométeres ultrafutások. Személyes beszámoló arról, hogyan lesz egy kitűzött célból megvalósult cél.
Válaszd ki, mi a legfontosabb most nálatok. Legfeljebb hármat, mert ennél többet egy előadásba tisztességesen nem lehet belesűríteni. A választás alapján összeáll a levél, amit elküldhetsz.
Egészítsd ki a dátummal és a létszámmal, és mehet.
A történetek azonosak, a hangsúlyok nem. Egy vezetői offsite és egy évzáró két különböző előadás.
Nyitó vagy záró blokkba. A cél az, hogy a nap üzenete egy konkrét, megjegyezhető képhez kötődjön.
Kisebb létszám, sűrűbb tartalom. Itt van a legnagyobb tere a kérdés-válasz résznek, és ez szokott a legtöbbet adni.
A közös cél és az egyéni felelősség viszonya. Négy ember egy antarktiszi sátorban ugyanazokat a súrlódásokat termeli, mint egy projektcsapat.
Nagyobb, vegyes közönség, sok kísérővel. Ilyenkor az élménybeszámoló formátum működik jobban.
A teljes lista a főoldalon fut, 178 névvel. Ide azt a húsz vagy harminc nevet érdemes kiemelni, amelyik a céges döntéshozónak a legtöbbet mondja, és amelyikre van írásos engedély.
Írod az alkalmat, a dátumot, a létszámot és azt, hogy mire optimalizáljunk. Válasz két munkanapon belül, a szabad időpontokkal.
Rövid beszélgetés arról, mi a csapat helyzete és mi a rendezvény célja. Ez alapján áll össze, mely történetek kerülnek be és melyek maradnak ki.
Helyszínen vagy online. Utána kérdés-válasz, és ha a program engedi, kötetlen beszélgetés a résztvevőkkel.
Írd meg az alkalmat, a tervezett létszámot és az időpontot. Két munkanapon belül válaszolok.